Un análisis del gerente de 100 Árboles SL, Ulrich Götz Roth, concluye que las comisiones de plataformas internacionales de reservas retiran entre 3,4 y 4,8 millones de euros anuales de la economía palmera.
Un análisis detallado de la comercialización de alojamientos turísticos en La Palma ha destapado una hemorragia silenciosa de dinero que se escapa de la isla. Entre 3,4 y 4,8 millones de euros al año dejan de circular en la economía local debido a las comisiones, descuentos y modelos de intermediación de las grandes plataformas internacionales de reservas.
El estudio, titulado 'Tu casa. Tu precio. Tu isla', ha sido elaborado por Ulrich Götz Roth, gerente de 100 Árboles SL y fundador de La Palma Travel, con más de veinte años de experiencia en el sector turístico de la isla. La investigación combina datos oficiales del Instituto Canario de Estadística (ISTAC), casos reales documentados y su propia trayectoria profesional.
Una diferencia que supera el 40%
Uno de los hallazgos más llamativos es que, en los casos documentados, la diferencia entre el precio inicial de comercialización y el importe final que recibe el propietario supera el 40%. Es decir, de cada 100 euros que paga el turista, menos de 60 llegan al bolsillo del dueño del alojamiento.
Götz Roth explica que muchos propietarios conocen el precio al que anuncian su vivienda, pero ignoran cuánto reciben realmente tras aplicar comisiones, descuentos, programas promocionales y otros costes asociados a la reserva. La brecha, asegura, es mayor de lo que la mayoría supone.
El análisis cifra la pérdida anual para la economía palmera en una horquilla que va de los 3,4 a los 4,8 millones de euros. Una cantidad que, según el autor, podría reinvertirse en la isla si se optara por modelos de comercialización más directos.
Un impacto directo en el pequeño propietario
El estudio no solo señala el problema, sino que invita a propietarios y gestores turísticos a reflexionar sobre el modelo actual. Para el pequeño propietario de La Palma, cada reserva que gestiona a través de una plataforma internacional supone una merma significativa de sus ingresos. En una isla donde el turismo es un pilar económico, esta fuga de capital tiene consecuencias en el consumo local, la contratación de servicios y el mantenimiento de los alojamientos.
Götz Roth sostiene que el actual sistema de intermediación beneficia sobre todo a las grandes corporaciones tecnológicas, mientras que el dinero que podría quedarse en la isla para generar empleo y actividad se desvía a cuentas foráneas. El informe no solo cuantifica la pérdida, sino que plantea alternativas para que los propietarios recuperen el control sobre sus precios y comisiones.
El trabajo, presentado recientemente, ha generado debate entre los profesionales del sector turístico en La Palma. Algunos ven en estos datos una llamada de atención para buscar fórmulas de comercialización más justas y locales. Otros, sin embargo, recuerdan la dificultad de prescindir del alcance global que ofrecen las plataformas.
Sea como fuere, la cifra de casi cinco millones anuales que se esfuman de la economía insular invita a pensar. Para el vecino de La Palma, cada reserva que se cierra a través de estos canales supone un pequeño drenaje que, sumado, tiene un impacto real en el día a día de la isla.
¿Cuánto dinero pierde La Palma por las comisiones de las plataformas de reservas?
Entre 3,4 y 4,8 millones de euros anuales, según el estudio de Ulrich Götz Roth.
¿Qué porcentaje del precio de la reserva se queda el propietario en La Palma?
Menos del 60% del precio final que paga el turista, ya que las comisiones y descuentos pueden superar el 40%.
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